（1）理清标准体系与质量管理体系及其他管理模式的相互关系。企业标准体系是企业标准文本的集合，是质量管理体系及其他管理模式运行的基础，而并非独立于其他体系之外的单项管理模式，纵观行业近年导入的多种管理工具，均贯穿着流程、目标、文件、考核为套路的现代管理思维逻辑，完备的企业标准体系将以文件形式作为任何一种管理模式的运行基础，不同的管理模式具有不同的目的指向，但均要依据作为企业运行基本规则的标准体系而展开实施和应用，因此，构建标准体系既不是所谓“深化、提升”，更不是单一指向的管理工具，而是一种回归，即真正回到现代企业管理运行的基点，国家局的一位领导曾经说过：“我们已经走的很远了，以至于我们忘了为什么出发”，那么我们回到原点。如何能将领导班子的思想统一到这个层面，无论如何归口，如何分工都将会有效解决标准化建设与己无关的问题。
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