来源：格隆汇
1.AI上市龙头企业，医疗、教育补齐人力短板（家机构调研/8/23）
1）公司介绍
公司是一家专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子*务系统集成的国家级骨干软件企业。是我国众多软件企业中为数极少掌握核心技术并拥有自主知识产权的企业之一，其语音合成核心技术代表了世界的最高水平。公司承建有首批国家新一代人工智能开放创新平台(智能语音国家人工智能开放创新平台)、语音及语言信息处理国家工程实验室以及我国在人工智能高级阶段——认知智能领域的首个国家级重点实验室等国家级重要平台。
2）公司上半年业绩简评
8月21日晚间科大讯飞发布了年半年度财务报告，公司上半年实现营业收入42.28亿元，同比增长31.72%；净利润1.89亿元，同比增长45.06%；基本每股收益0.09元。公司拟每10股派发现金红利1元（含税）。
科大讯飞ToC业务实现营业收入15.76亿，同比增长45.45%；实现毛利8.49亿元，同比增长41.92%；ToC业务在整体营收中占比达37.28%，毛利占比达39.79%。凭借着ToB+ToC“双轮驱动”策略，曾受市场质疑产品化能力不足的科大讯飞，今年频繁发力用户市场。在今年大促中不仅拿下6项销售冠*，讯飞翻译机、讯飞智能录音笔两大产品还稳坐品类销量榜首，天猫、京东两大电商销售额同比增长%。各细分赛道上，教育产品和服务实现营业收入9.79亿元，同比增长48.86%，智慧教育产品已经覆盖全国2.5万余所学校;*法业务实现营业收入4.59亿元，同比增长31.58%;智能硬件实现营业收入4.93亿元，同比增长47.80%。
3）问答纪要精简
①医学人工智能的核心竞争力
小例子及时性（调研原文）：AI医疗系统会把一线医生的合理化诊断从70%提到88%，不改变医生的使用习惯，然后还有12%是他跟我们的智医助理判断不一致的，AI医疗系统会自动的送到省卫计委的后台。这12%中如果是重大传染病和危险疾病，会主动的判断出来，提医院的顶尖医生再去看，看完以后第一时间反馈形成闭环。所以大家看到包括像科技日报前一阵子报道的黑龙江的饶河县，一个村民如果不是智医助理，再晚5个小时他就没命了。在村里县里面都觉得没问题，结果到了哈尔滨看完以后说赶快做心脏搭桥，不然就没命，闭环已经形成了，而且是每天已经上万次。
讯飞竞争壁垒
（1）核心技术壁垒
根据医生所输入的电子病历，无论是用手写还是语音，也提供了语音的功能，这是讯飞的强项。输入完以后，系统自动判断说你的电子病历是否完整。关键内容有没有，提醒医生，说你要怎么样更好的去填充它，这个是第1步。第2步就根据电子病历，我要来看病，它就是无论是填充还是电子病历的理解，就涉及到叫自然语言理解。为什么我们到目前为止是唯一的通过了国家执业医师资格考试综合笔试的机器人。首先第1步你要看懂题目的意思，跟看懂电子病历是一样的。自然语言理解，今年的3月20号，科大讯飞在SQuad2.0的比赛中，英语是全球第1个超过真人说话水平。在本身自然语言理解，讯飞就有很多的积累。那么在医疗领域里面，讯飞有专门的技术，这是一道壁垒。
（2）AI推理壁垒
第二大壁垒就是基于这些理解之后的推理。基于这样的理解和推理的能力，你才有可能做医疗的判断。所以并不是那些互联网公司或者一般公司说我想做就能做，我想这是第1步，是有核心技术壁垒的。第二，AI系统通过了国家执业医师资格考试综合笔试，考试一年就两次，到目前为止，我们没有看到任何第2家有迹象能够通过考试的。通过了才表明你具备全科医生的潜质。并且AI系统在安徽规模化应用，而且做了多次的验证，在卫计委指导下的验证。
（3）合理诊断率高达97%
比如说医生原来合理诊断是70%，而智医助理我们通过第三方的评估，我们的合理诊断率是97%，把它从70%提到88%，还有12%不一致，我们存在后方，我刚刚说了，重大的传染病和重要疾病会提醒更高水平医生去看。现在每天1万多次就诊，多例会送到后台，中间有上百例是重大病。今年底安徽省今年上半年结束以后，现在招标，今年本来说，去年市、县、区5个县，今年省*府公告社会事业要求再推50个县区，结果因为效果很好，一线现在提出来的需求是60个县区，那么大概每天会有十几万病例，有1万多人。
机器人有自学的能力，机器每天都在学，一旦我们跟一线医生看的不一样的，有高水平医生干预的，每干预一个就学习一个，这套闭环体系，现在还没看到任何第2家建立起来。
②智医助理的销售模式
智医助理本身我们是按照销售模式，是按照社区和乡村的医疗机构来的，一个卫生室一套。那么村里面的和乡里面的价格又有所不同，它是根据它的辐射量。这是按照单个去卖的。它的系统管理是在后台，把数据汇聚到后台，后台我自动更新，完了自动的给它更新终端的软件服务的能力，这个是在线更新的，但销售模式是云端。如果不是全省布局，它也可以全市布局，甚至一个县也可以布局。那么这样的话，一个县里面布的就是全县各个乡镇，各个农村和社区都呼应到县里面的中心。我们分的几种版本，既不影响我的销售，同时又可以保证数据的及时更新，商业模式都已经走通了。
③内容领域的研发投入
现在我们已经跟北师大共建了智慧教育的国家工程实验室，有大数据专项的研究，就是要加强这些方面。但内容我们觉得是两个角度来的，一个角度是讯飞自己，我们已经辟出专门的团队增加内容制作，围绕我们因材施教的特色内容，这个是讯飞自己提供。第二是把平台开放出来，跟第三方合作。所以可以看到，我们跟北师大出版社有合资公司，跟外研社有合资公司，跟人民教育出版社有战略合作。另外，希望是把各个学校的名师的内容能够在平台上分享。所以我们现在也设立了这样的机制，而且发起了名校联盟。名校联盟的理事长单位北京十二中，北京市今年的高考状元从他们那里出来的。这样大家把优势资源在这个平台上相互共享，就会形成一个自我迭代不断进行良性循环的模式。
研发投入，我们大概会保持目前这样一个态势。我刚也说了，除非出现更大的机会，我们可能会不顾一切的扑进去。但现阶段我们认为用这样一种态势会推动整个公司销售收入、税后利润以及与我们研发基本匹配的增长，大概是这样一个整体态势。
④人工智能1.0与2.0的定义理解
本质区别1.0是探索，2.0是推广，1.0探索就跟下围棋一样，你要在很多领域去布局，去看有哪些机会，这也是为什么我们做了多个方向的原因。现在我认为2.0的标志就是我们经常讲的三大衡量的依据。第一就是说，你能够有看得见摸得着的真实案例，而不是凭空想象的。第二，这个真实案例不是面子工程和样板工程。是具备规模化推广能力的。无论智医助理还是因材施教，还是*法的人工智能辅助断案。第三，这个推广不是国家、民间、*府或者行业认为你是人工智能就推广，是它能够用统计数据去证明它的应用成效的。用了它，你省了多少钱？提高了多少社会效率，原来多少想做做不了的服务能实施了，或者能减少掉多少冤假错案以及危险岗位。
那么，从企业的经营结果来说，1.0是收入毛利快速增加，用户数快速增加，但不追求税后利润把钱花掉，探索掉。2.0还增加一条是我们希望效益要同步实现，就是我的税后利润要同步兑现。我觉得这是1.0、2.0最大的不同。
⑤智医助理安徽投放试点大概规模
今年不是安徽全省，去年是四县一区，10月1号开始以后常态化应用，然后到今年年初的时候，安徽省经过专门的论证评估以后，省*府工作报告中明确提出，今年要新推到安徽一共个县区，前面就5个了，今年要推50个，明年再推50个，实现两年的全覆盖。那么结果今年安徽省用社会事业经费已经预算了50个县区的经费保障在这，但是由于它效果比较好，一线的需求比较多。所以今年大概要建到60多个，还剩下四十几个，明年全部建完，大概是这样一个态势，一个省大概几个亿，一个城市，根据它的规模大小大概从万到万之间，全国加在一起大概接近七八十亿到亿左右。但是智医助理最大的我觉得它还有很强的延伸效应，因为智医医院和乡村医生。
4）公司代码
科大讯飞（.SZ）
5）近期我们